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bat·365网址入行早教不懊悔浅析早教排行榜前三的品牌

　　做早教后悔一辈子，这是很多从事过早教的人挂在嘴边的一句话。原因就是早教压力大，工作累，而且容易吃力不讨好，市场业务难以扩大，导致没有信心再做下去。表面上看确实有这样的事情存在，但是深究一下你会发现，很多这样的人要不就是自创品牌，或者就是加盟了一些没有竞争力的早教品牌。所以，选择很重要，选择大于努力，靠谱的早教品牌能让你的工作事半功倍。

　　选择一个早教品牌，还要关注具体要素，从而更客观全面地评价一个品牌，以此来评估和自己创业资源的匹配度、契合度。

　　时间很能说明问题，尤其对早教。特别是中国本土品牌，在差不多主义盛行+包装主义盛行的中国，品牌存活的年头是其实力的最有力证明。本土有很多十年以上的品牌。如果没有特别的团队背景和研发体系，建议谨慎选择成立时间5年不到的本土新品牌，相对风险会大一些。

　　品牌全国有多少家门店，分别分布在什么城市，一二线，还是三四线。水往地处流，人往高处走。品牌也是一样，势能决定流向，欧美发达国家品牌进发展中国家，从一二线城市进三四线城市，地级市走向县级市，县级市走向乡镇。倒过来比较困难。

　　要看品牌品质的把控程度，星巴克，肯德基，麦当劳，或者全家，没有人关心是不是加盟，因为品牌方管理特别严格，品质非常有保证，已经不存在直营和加盟的区别。

　　品牌盈利能力不仅要看直营店的盈利水平，还要看加盟商活得怎么样？每月营收情况，收入多少，成本多少，成本的构成如何，加盟后多久，现金流为正，多久能回本。加盟商的盈利比例，闭店的比例，分别是什么原因？

　　从开业筹备到日常运营，品牌方有哪些服务和支持，有哪些管理要求？所有的服务和支持，要看到真实的东西，照片，图文，视频，都可以，不能只看那个漂亮的招商PPT或招商手册。

　　也可以问问品牌方，加盟商和总部的关系如何：除第一次加盟费之外，还有多少家愿意交品牌使用费或权益金，续费的比例是多少。如果连1/3都达不到，那就引起注意了。

　　实际上，同一个品牌里，加盟店比直营店做得好的例子也比比皆是。加盟创业者手上有资源，又懂又肯投入，搞得风生水起，财源滚滚。

　　不要怕品牌方有很多管理要求。要求越多，说明实力越强，品质越有保障。我们不能要求只享受品牌多年积累的势能，却不愿意服从管理，为所欲为。

　　为什么要放在最后，因为这个很难判断，你跑去门店试听一下，又能听出多少来，DEMO课肯定是把最漂亮最高水平的展现出来，就像个头最大、品相最好的水平摆在最上面一样。

　　大部分早教品牌不具备自主研发的能力和实力，很多都是用第三方系统贴了个牌，或者直接使用，连牌也不贴。如果是自己研发的，也充分说明这个品牌的实力和管理水平，靠谱！

　　有气派的总部自然加分，环境一般的拼命讲实干、讲理念、讲课程、讲发展，总之，让你看到的，都是好的一面。

　　如果不是你指定的，他们安排的一定是环境最好的校区。如果你去的时候，学生很多，自然很好；如果学生很少，很冷清，可能会告诉你，休息、一般上课集中在xx时间段，总之吧，都是这样说的。我相信，好的校区，一定每个时段学生都是爆满的，这才是一个好的早教机构的常态。

　　早教加盟套路多又多，有实力的建议选择老牌早教品牌，这些品牌毕竟经过了时间的考验，收到了消费者的认可和肯定。最后，我们来看一下2019年早教推荐的早教品牌TOP3。

　　运动宝贝从2008年起以亲子早教起家，11年时间坚持自主研发，以引领全球早幼教为使命，逐渐生成了早教、日托、家庭早教产品、早教app、早教动漫IP、早教商学院多品牌发力的早教综合服务平台。

　　其线下运动宝贝早教品牌布局深入，从一线多家中心，说明业务标准化程度高，内容适应性强；在课程方面，首创中西合璧的早教理念，仅早教单项就拥有多达17门课程，3个月一分龄，丰富性和专业性为行业之最；原创IP动漫制作精良，远超行业水准，起到良好的市场引流及品宣作用；中心布设家庭分龄早教产品，进而产生用户多层次消费bat·365网址，提升坪效。

　　值得关注的是，投入8000万研发三年的旗下高端日托品牌“MOMYHOME睦米”，自2018年底投入市场不到一年时间，就在全国开出60多家中心。

　　运动宝贝现在的问题在于一线城市中心较少，市场宣传发力不够，就算内容再强也需要更多吆喝；优势在于多年前市场还不明朗的情况下，坚持自主研发道路，拥有大量自主知识产权的内容，苦练内功专注早教本业，建立了家庭、社区、MALL三大早教场景的布局，在整个生态中起到了相辅相成的集合优势，前景可期。

　　美吉姆音译自MyGym，和金宝贝一样亦由美国授权引入，2018年美吉姆中国并购入三垒股份并更名。美吉姆中国的十余年发展中，其实做了三件大事：靠400多个线下中心撑起利润，借壳登陆A股，股东套现33亿元。

　　美国总部给美吉姆中国授权以十年为基，续约不久，现阶段授权稳定。从面积看，美国店面一般都在200多平，而中国店面却有美国店面的3-4倍，环境上中国店要好很多；课程对比，美国没有什么实质的上课内容，以家长带孩子玩为主，课程更多就是健身跳操，而据一位已离职的当年美吉姆高管透露，美吉姆中国除了欢动课程，音乐、艺术其实更多仿照的金宝贝，总部也没有研发部门，所以课程并非美吉姆核心；从价位上，美国2019年价格有所上调，多地区从60-80美金的月均价到了现在的90-100美金，但是对比中国每年2万多人民币的客单价，算起来实在太便宜；从营销上，美国都是自己网上报名试听，没有市场和销售人员强行推销，而中国有其店面的商场满眼都是宣传广告，进店后销售跟单非常积极，从各个环节对比中国店面稳胜。

　　作为早教行业开山始祖，金宝贝跌落到现在的排位也实在让人唏嘘。当年其在早教的地位就如快餐界的肯德基，历史悠久，品牌知名度广，可惜主营服装的上市母公司破产，早教业务几经资本易手，已经不复当年的辉煌。虽然经历的困难挫折如此，金宝贝留下的庞大体量和品牌影响力还是不容小觑。

　　美国金宝贝门店bat·365网址，店面数量比美吉姆多很多，但是月单价会便宜10美金左右，面积也是200平上下，课程混龄，最多的时候有接近20组家庭一个班级，最少的时候也就2组，排课不太合理，课程是今年开始部分中心增添到3门课程，很长一段时间大多数中心也只有单课程授课。

　　金宝贝中国也是各方面优于美国中心，但是自2018年起金宝贝中国业绩就下滑严重，到2019年更是持续滑坡，所以现在一方面学习美吉姆收购加盟中心，一方面学习运动宝贝进军家庭早教，现在两端都开始有不错的战绩展露。

　　虽然前几年金宝贝被再次收购后进度明显滞后，门店运营在婴幼儿环境和课程重复性过高等问题也被诟病良多，和所有外来授权品牌一样缺乏自主知识产权的内容，但经历了这么多，相信其高层也在痛定思痛，着手调整，说不定生病的大象也能重生跳舞呢？返回搜狐，查看更多