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现在,进入早教加盟连锁市场,似乎是一个比较好的时间点。根据早教行业数据显示,到2020年,随着中国家庭对早教越发重视,早教市场规模将达到1000亿。而现在,中国家庭使用分龄早教的比例甚至不到1%,也就是说,早教市场还有数十倍的成长空间bat·365。
在日本,使用分龄早教的家庭达到90%,韩国达到80%。然而,处在萌芽期的中国早教市场,却早已巨头林立。
蒙特梭利早教在今年一月份的股份转让说明书预披露中写到,2013年底,中国早教市场目前最大的三巨头分别是、和,三个品牌加起来的支持率超过50%。
资料显示,金宝贝自2003年进入中国后,至今已在130多个城市开设了逾250家早教中心,逾20家童装门店;创立于1998年的红黄蓝,在全国300多个城市拥有1200家亲子园和300多家幼儿园;同年成立的东方爱婴在中国150多个城市300多家婴幼儿早期教育中心。
早教机构最核心的是课程,由于行业缺乏有效衡量标准,也没有相关教师资质认定,无法判断早教机构教学质量的家长,只能将更多信任投到大品牌早教机构中。
有数据显示,中国目前家庭教育消费的年均增速为20%。育儿支出已占中国家庭平均收入的23%,成为仅次于食物的第二大日常支出。
蒙特梭利早教股份转让说明书预披露显示,早教行业的毛利率达到60%,纯利率达到30%,不少早教机构一年的课程费用都在万元以上。
有媒体采访发现,从实际成交价来说,本土品牌早教机构的课时单价大约是120元~160元/小时之间,外资品牌早教机构的课时单价大约是150元~200元/小时之间。
如此可观的毛利水平使得各路资本放纷纷进入早教市场,《中国学前教育投融资深度研究报告》显示,风险投资和私募股权投资基金的注资超过175家学前教育机构,涉及资金超16亿美金。
然而,就在不久前,东方爱婴早教中心长春市南关店就爆出了商跑路、早教中心人去楼空的丑闻。这仅是早教市场缺乏有效监督,目前仍处于相对混乱阶段的例子。
一些品牌为了加速扩张,只开设少量直营店,大量招商加盟,通过收取加盟费、提升、教材bat·365网址、培训、装修等方式盈利。之所以出现倒闭关门,人去楼空的现象,同现在大多数早教加盟连锁以预收费方式有关。一般来说,这些机构将预收的学费用于其他投资,一旦出现亏损,资金链便断裂,最终导致人去楼空的结局。返回搜狐,查看更多