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CCPro七彩宝屋保教院：早教+托育为0-3岁婴幼儿和家庭供给bat·365平台

　　2019年4月,《国务院办公厅关于促进3岁以下婴幼儿照护服务发展的指导意见》发布,首次为0-3岁婴幼儿照护服务行业提供了国家级的发展指导意见。《意见》提出,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,梳理社会力量进入的堵点和难点,采取多种方式鼓励和支持社会力量举办婴幼儿照护服务机构。《意见》还要求加大对社区婴幼儿照护服务的支持力度,支持和引导社会力量依托社区提供婴幼儿照护服务。

　　新政的鼓励与引导,预示着婴幼儿照护行业,特别是基于社区的婴幼儿照护服务机构,将迎来新的大发展bat·365平台。

　　威创股份(002308.SZ)旗下威创儿童成长平台核心业务“CCPro七彩宝屋保教院”,源于1995年金色摇篮教育的“六婴跟踪”项目,2012年就开始“专注服务社区”bat·365下载。身为名副其实的社区早教+托育模式的先行者,CCPro七彩宝屋保教院将积极响应和落实《意见》的要求,为促进孩子健康成长、家庭和谐幸福、经济社会持续发展贡献专业力量,让科学育儿走进千家万户。

　　追溯CCPro七彩宝屋保教院的起源,威创集团副总经理、北京金色摇篮教育科技有限公司总裁、北京红缨时代教育科技有限公司总裁侯佳女士讲述了她倾心早教,建立CCPro七彩宝屋保教院的初心:让科学育儿走进千家万户。

　　“在金色摇篮婴幼园里,我们发现那些发展更好的孩子,更多的是在0-3岁这个年龄段就入园的孩子。早教对孩子一生的发展至关重要,作为教育机构、教育人,我们应该为孩子、为家庭提供高品质的教育资源和指导。”带着这种对教育事业的热爱和使命感,凭借在金色摇篮潜能开发婴幼园积累的多年管理经验,侯佳发起并创办了CCPro七彩宝屋保教院。“做教育的根本在于好的教育质量,我卖了一套房子,全部投入到CCPro七彩宝屋保教院的研发工作,因为我们决心要深耕早教,做高质量的早教。”侯佳以信心和决心为CCPro七彩宝屋保教院开启了发展的新篇章。

　　“为什么不开在商场?”这是很多人向侯佳提出过的疑问。“深入社区,可以让我们更便捷地为孩子和家庭提供更符合他们需求的教育服务,让我们兼顾早教中心与家庭的学习需要。”为了更好地解决0-3岁婴幼儿及其家庭在教育需求上的难题,侯佳为CCPro七彩宝屋保教院做出了不同于大多数早教中心开在商业中心的选择,制定了其深入社区的定位与发展策略,并构建起早教+托育服务的双模式服务体系,以专业的教育服务为0-3岁婴幼儿和家庭提供优质的成长管理解决方案。

　　既提供亲子课程,也提供全天候的托管,以满足不同家庭育儿情况的创新性服务模式,使CCPro七彩宝屋保教院赢得了家长的信任和好评,并由此获得了强大的生命力。

　　今天,CCPro七彩宝屋保教院已经携手300多个合作伙伴走进27个省级行政区的200多个城市,在让科学育儿走进千家万户的同时,也让更多教育人实现了创业梦想。

　　“核心课程及其价值如何更科学化、产品化,更好地作用于孩子的成长,是我们要通过大力研发实现的。”侯佳的这一观点,奠定了CCPro七彩宝屋保教院对科学课程体系孜孜不倦的追求。而作为威创集团核心业务,CCPro七彩宝屋保教院得到了集团的资本资源、科技资源、教育资源等全方位支持,最终搭建了“教育理论+教学方法+教材教具+效果评估”相结合的完整课程体系,为0-3岁婴幼儿提供儿童成长管理测评、全面发展亲子课、领域突破亲子课、双语音乐课程、全日制托管课程,以及专家入户亲子指导、父母课堂、线上早教等成长管理服务。

　　CCPro七彩宝屋保教院的课程体系抓住了儿童0-3岁关键期发展要素,以潜能发展心理学为基础,遵循婴幼儿发展规律,以丰富有趣的课程内容,生动灵活的课堂教学,涵盖言语、认知、艺术、运动等领域发展目标,配合科学合理的一日流程安排和个性化指导方案,为孩子设计充满乐趣的智慧活动,为家庭提供综合育儿方案,从而保障孩子全面、可持续、高质量发展。

　　“让科学早教走进千家万户”,CCPro七彩宝屋保教院始终坚持这一使命,以教育质量呵护孩子成长,以专业服务帮助家庭育儿,以自身发展助力伙伴事业。让孩子成为更优秀的未来人才,度过幸福的人生;让合作伙伴不仅做成功的企业家,而且能够做令人尊敬的教育人。